Formation B2B — Gestion stratégique de la trésorerie d’entreprise
Comprendre, structurer et piloter la trésorerie d’entreprise entre sécurité, liquidité, rendement et risques financiers.
Nous contacterStructurer
Piloter
Mieux structurer la trésorerie pour piloter le capital disponible avec clarté
Une trésorerie d’entreprise ne se limite pas à un solde disponible. Elle doit être distinguée selon son usage : besoins opérationnels, réserve de sécurité, horizon de disponibilité, niveau de liquidité et exposition au risque.
Segmentation insuffisante
Trésorerie opérationnelle, réserve de sécurité et trésorerie excédentaire ne répondent pas aux mêmes objectifs.
Lecture incomplète du risque
Le rendement, la liquidité, l’horizon de placement et le risque doivent être compris avant toute décision.
Cadre de décision limité
Sans méthode claire, les décisions liées au capital disponible peuvent manquer de cohérence.
Capital peu exploité
Une trésorerie disponible peut rester inactive alors qu’elle pourrait être mieux organisée selon les besoins réels de l’entreprise.
Ce que cette formation apporte à votre entreprise
Une formation concrète et opérationnelle pour renforcer votre compréhension et vous donner un cadre clair avant toute décision liée à la trésorerie d’entreprise.
Comprendre
Identifier les notions essentielles : trésorerie disponible, liquidité, horizon de disponibilité, rendement, inflation et risque.
Structurer
Savoir distinguer les différentes poches de trésorerie selon leur rôle : exploitation, sécurité et excédent mobilisable.
Optimiser
Comprendre les leviers permettant d’améliorer l’organisation de la trésorerie excédentaire avec méthode.
Décider
Disposer d’un cadre de réflexion pour analyser une décision avant d’engager le capital disponible de l’entreprise.
Performance, risque et capacité d’allocation
La formation s’appuie sur des stratégies développées en interne par FGR Executive. Elles ne sont pas présentées comme des recommandations d’investissement, mais comme des supports concrets pour comprendre comment analyser une approche de marché : performance annualisée, drawdown maximal, horizon historique, liquidité, capacité d’allocation et comparaison avec un indice de référence.
Stratégie propriétaire — Volatilité maîtrisée
Une stratégie développée autour de la régularité, de la maîtrise du risque et d’une forte capacité d’allocation. Elle illustre l’importance d’analyser une performance avec son drawdown, sa robustesse historique et son potentiel d’exécution à grande échelle.
Stratégie propriétaire — Dynamique de surperformance
Une stratégie plus dynamique, développée pour rechercher une forte surperformance, avec une capacité d’allocation plus limitée et un niveau de variation plus important. Elle permet d’aborder la relation entre rendement, risque, liquidité et taille du capital.
Indice de référence — S&P 500
Un repère de marché utilisé pour mettre les stratégies en perspective. Il permet de comparer une performance à un indice reconnu, tout en intégrant les phases de baisse importantes et le risque supporté sur longue période.
Format de l’intervention
Une formation intra-entreprise à distance, ouverte aux dirigeants, entrepreneurs, associés, responsables administratifs ou financiers, ainsi qu’à toute entreprise souhaitant renforcer ses connaissances sur la gestion, la structuration et le pilotage de sa trésorerie.
Format
Visioconférence uniquement, avec une intervention claire, structurée et adaptée à un cadre professionnel.
Durée
3h30 — format demi-journée, conçu pour aller à l’essentiel tout en conservant une vraie profondeur pédagogique.
Public concerné
Dirigeants, entrepreneurs, associés, responsables administratifs ou financiers, et plus largement toute entreprise souhaitant mieux comprendre sa trésorerie.
Documents remis
Support pédagogique PDF, feuille d’émargement, fiche satisfaction / bilan de formation et certificat de réalisation.
Une dépense utile au développement de l’entreprise
La formation est formalisée par des documents professionnels permettant de justifier l’intervention dans un cadre d’entreprise.
- Convention ou accord de formation selon le cadre retenu.
- Facture professionnelle au nom de l’entreprise.
- Feuille d’émargement et certificat de réalisation.
- Support pédagogique remis à l’issue de l’intervention.
Contact & demande de devis
Pour toute demande d’information, question particulière ou demande de devis, vous pouvez contacter FGR Executive par e-mail ou via LinkedIn.
Nous contacterInformations à indiquer
- Nom et prénom de la personne à contacter.
- Poste ou fonction au sein de l’entreprise.
- Nom de l’entreprise.
- Adresse e-mail professionnelle de contact.
- Objet de la demande : information, devis ou échange préalable.
FGR Executive — Thomas Croizier EI — SIREN : 106 184 260 — SIRET : 106 184 260 00011 — contact@fgrexecutive.com